管理部門の業務効率化を会計×ITのプロの
視点でDX推進サポート
DX（＝デジタルトランスフォーメーション）の中でも管理部門のDXは、全社展開に向けてのターニングポイントとなりうる重要な要素です。実現できれば、会社全体に業務改善効果が広がるため、管理部門が強い会社は「強い会社を作る」などと言われています。
特に経理業務は、電子帳簿保存法、インボイス制度など制度導入・改正により、適切な業務フローの変更が必要です。
弊社は、会計×ITのプロの視点で、DX化を推進するための改善提案からシステム導入、導入後の運用に至るまでお客様の立場になってフルサポートいたします。
できること
生産性向上とより速い意思決定が可能な環境の実現に向けて、DX推進をサポートします。
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step.01
現状調査・ヒアリングと業務フローの可視化
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step.02
課題の抽出と対象業務・範囲の選定
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step.03
業務フロー見直しのご提案
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step.04
システム導入支援
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step.05
導入に向けた実行
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goal
生産性向上とより速い意思決定を可能に
導入ご提案するシステムは、統合型ERPから、会計ソフトをはじめとして
HR・管理部門に対応したさまざまな業務系アプリケーションも各種取り扱っております。
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経理系
- 電子申請
- 出張管理
- 請求・支払
- 自動記帳
- 経費精算
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労務系
- 勤怠管理
- 採用管理
- 労務管理
- 人事評価
- 給与計算
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生産性可視化
- グループウェア
- 経営支援
- チャットボット
- RPA
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法務系
- 電子契約
- 契約書チェック
利用目的や事業規模に合わせて
最適な製品をご提案可能です。
バックオフィスのクロコとして
サポートいたします。
事例紹介
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事例01
老朽化・ブラックボックス化し、
業務の流れが複雑化したシステムの
リプレイスを検討- point
- メーカー系ではないフラットな立場で、お客様のお悩みを解決します。
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- 課題
- 長年利用しているシステムなので属人化した業務が複数発生している。
- 解決
- デジタルデータを活用し、極力手入力を減らし2度打ち、3度打ちが発生しないよう業務フローを明確化してデータの一元管理をすることによる効率化の実現。
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- 課題
- システムリプレイスを機にBCP対策（Business Continuity Plan：事業継続計画）も対応したい。
- 解決
- ソリューションをクラウド化させることにより、働き方改革（例えばテレワーク等）の対応や自社内でのサーバー管理や運用の負担の軽減が見込まれる。
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事例02
実務担当者のリソースが不足のため、
業務効率化の実施したい-
- 課題
- 紙の請求書が申請書とセットで経理部に届き、経理担当者の請求書の整合性のチェックや会計システムへの入力が煩雑化。
- 解決
- 経費精算システムを導入することによるデータのデジタル化。振込データおよび仕訳データの自動作成。
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- 課題
- タイムカードを複数拠点から回収して給与システムへ手入力している。
また、勤怠締めから給与支給日までの日数がタイト。
- 解決
- 勤怠管理システム導入による残業計算や有休管理を自動化。
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- 課題
- 銀行の入出金は通帳を記帳して手入力している。
- 解決
- 会計システムと金融機関の入出金データのAPI連携。
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内部統制コンサルティング
金融商品取引法の内部統制報告制度により、内部統制に対する経営者責任の認識や要求水準は年々高まっています。内部統制を構築する上では、全体的な内部統制、業務プロセス、IT統制と大きく3つの要素で具体的なチェックリストに沿って見直していかなければなりません。
弊社では、税理士法人グループと連携し、会計士・税理士を中心に、内部統制の評価範囲の選定から、全社的な管理体制の構築、IT全般統制の暫定評価をご支援いたします。
上場を目指ししている企業様の初期段階における内部統制の構築から、内部統制の省力化を図りたい企業様まで効果的かつ効率的な内部統制システムの構築をご支援致します。