内部統制強化コンサルティング

主な支援内容

• 内部統制の現状診断とリスクの洗い出し
• 業務フロー・職務分掌の見直しとルール整備
• キーコントロールの設計と文書化（RCM、業務記述書、フローチャート等）
• モニタリング体制（内部監査、自己点検）の構築支援
• ワークフローシステムの導入

期待される効果

• 不正・ミスの予防と早期発見によるリスク低減
• 業務の透明性と説明責任の強化
• IPO準備やグループ経営への対応力向上
• ガバナンス体制の信頼性向上による社内外からの評価改善
• 属人的な業務からの脱却と組織力の底上げ

STEP1.

お問い合わせ
お困りごとをお気軽にお寄せください。

STEP2.

ヒアリング
ご依頼内容を整理し、ご提案準備をします。

STEP3.

ご提案
ヒアリングを踏まえた効果的なご提案をします。

STEP4.

ご契約
提案内容が合意できればご契約に移ります。

STEP5.

初回MTG
ご支援にあたってのすり合わせをおこないます。

STEP6.

ご支援開始
定例MTGなどを実施しながらサポートします。

STEP7.

ご報告
実施内容をまとめた資料を作成しご報告します。