管理会計導入コンサルティング

主な支援内容

• 現状分析・課題の見える化
• 管理会計の設計・仕組み構築
• 収益性分析や原価計算の導入支援
• KPI設計・経営指標の可視化
• 予算管理・PDCAの仕組み構築

期待される効果

• 利益構造や収益源を明確化
• 社内コスト意識の向上
• 予算と実績をタイムリーに把握し、早期の経営状況分析が可能に

STEP1.

お問い合わせ
お困りごとをお気軽にお寄せください。

STEP2.

ヒアリング
ご依頼内容を整理し、ご提案準備をします。

STEP3.

ご提案
ヒアリングを踏まえた効果的なご提案をします。

STEP4.

ご契約
提案内容が合意できればご契約に移ります。

STEP5.

初回MTG
ご支援にあたってのすり合わせをおこないます。

STEP6.

ご支援開始
定例MTGなどを実施しながらサポートします。

STEP7.

ご報告
実施内容をまとめた資料を作成しご報告します。